Ketika bertemu dan ngobrol gayeng dengan Bupati Kediri Hanindhito Himawan Pramana Kamis lalu (10/2), saya bertanya kepada dia, “Apa hikmah yang dirasakan setelah setahun menjadi bupati?” “Harus latihan sabar,” kata Mas Bup, panggilan akrab Hanindhito.
Bulan ini, tepatnya nanti pada 26 Februari, adalah setahun persis Hanindhito menjabat Bupati Kediri. Usianya masih sangat muda, belum 30 tahun. Sementara yang dia pimpin, kebanyakan adalah berusia di atas dia. Bahkan, tak sedikit di antaranya yang berusia 50-an tahun. Yang ritme kerjanya mungkin tak lagi cepat. Yang inovasinya barangkali juga menurun. Maka, untuk memimpin staf dengan kondisi seperti ini, ya memang harus sabar.
Apalagi jumlah staf atau ASN di Pemkab Kediri ribuan orang. Tidak mudah memimpin orang sebanyak itu. Dengan segala problematikanya.
Saya termasuk yang setuju dengan pendapat yang menyatakan bahwa memimpin adalah seni. Bisa seni dalam memahami berbagai karakter orang-orang yang dipimpin.
Mengapa memahami berbagai karakter manusia disebut sebagai sebuah seni? Ada banyak unsur pembangun seni. Di antaranya adalah “sabar” dan “luwes”. Dan untuk bisa memahami berbagai karakter manusia, butuh dua hal itu: kesabaran dan keluwesan.
Pada kajian psikologi, disebutkan setidaknya ada empat grup karakter manusia: sanguinis, koleris, melankolis, dan plegmatis.
Orang-orang dengan karakter sanguinis biasanya selalu optimistis, riang, antusias, dan memiliki semangat hidup yang tinggi. Dia selalu menarik perhatian, atau butuh orang-orang memperhatikannya. Orang dengan karakter ini, gemar mengambil risiko. Suka dengan hal-hal yang baru. Karena saking sukanya dengan hal-hal baru, mereka jadi mudah bosan.
Untuk karakter koleris, biasanya adalah orang-orang yang sangat berorientasi pada target, analitis, dan logis. Mereka ini juga tidak menyukai basa-basi. Lebih suka menghabiskan waktu dengan hal yang bermanfaat. Jadi, mereka akan lebih menyukai percakapan yang jelas tujuan dan intinya. Pekerjaan yang cocok diberikan kepada orang-orang ini misalnya di bidang manajemen, teknologi, statistik, teknik, dan programming.
Sedangkan karakter melankolis, cenderung sensitif, penyayang, senang berada di balik layar, namun mereka juga tipe pemikir. Cukup kreatif, karena dapat berpikir dari berbagai sudut pandang. Orang dengan karakter seperti ini cenderung perfeksionis dan rendah diri. Sulit melupakan rasa sakit yang terjadi di masa lalu. Terkadang sisi emosionalnya agak labil. Pekerjaan yang cocok untuk karakter seperti ini adalah bidang administrasi, akuntansi, dan pekerja sosial.
Karakter keempat adalah plegmatis. Orang dengan tipe karakter ini menyukai kedamaian. Yang mereka cari dari sebuah hubungan adalah keharmonisan dan keakraban. Selalu berusaha menghindari konflik. Dan menyukai kegiatan-kegiatan yang charity. Orang dengan tipe karekter ini cocok dengan pekerjaan yang berhubungan dengan hal-hal sosial. Seperti pengajar, perawat, dan jasa sosial lainnya.
Nah, jika seorang pemimpin mampu mengenali karakter anak buahnya, dan mampu memanfaatkan potensi yang ada pada anak buahnya sesuai dengan karakternya, maka kepemimpinannya akan melahirkan respek dari anak buahnya.
Ada dua tipe pemimpin. Pertama, pemimpin mentor. Dan kedua, pemimpin mandor. Pemimpin mentor, adalah pemimpin yang mampu mengarahkan, mampu memberikan motivasi, dan mampu memberikan solusi kepada anak buahnya terhadap berbagai kesulitan yang dihadapi. Pemimpin mandor, seringkali hanya menyuruh, memarahi, dan memberikan sanksi kepada anak buahnya yang berbuat kesalahan. Pemimpin mentor, adalah pemimpin yang anak buahnya patuh kepadanya karena respek kepadanya. Sedangkan pemimpin mandor, adalah pemimpin yang anak buahnya patuh kepadanya karena takut kepadanya.
Nah, teruntuk Mas Bup, sudahlah tepat menurut saya, jika hikmah terbesar yang Anda rasakan selama setahun menjadi bupati adalah “latihan sabar”. “Sabar” itu sama dengan “ikhlas”. Keduanya harus sering-sering dilatih.
Dengan kesabaran, gunakanlah untuk mengamati dan memahami hal-hal baru yang mungkin sebelumnya tak pernah Anda alami. Dengan kesabaran, gunakanlah secara proporsional untuk melakukan perbaikan, pembenahan dan penyempurnaan di pemerintahan Anda. Dan dengan kesabaran, gunakanlah untuk memilih orang-orang yang tepat, sesuai dengan kompetensinya: The Right Man in The Right Place. Sehingga, pada tahun kedua, Anda sudah punya The Dream Team.(kritik dan saran:ibnuisrofam@gmail.com/IG:kum_jp)
Editor : A. Nugroho